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安全规划:安全流程成熟度的“定级、评审、整改”

随着高管层对网络安全的了解日益增强,在面临安全风险的任何领域,高管层都想知道:我们面临着哪些风险?我们的安全状况如何?我们对存在的安全风险该怎么办?安全运营指标很少能引起以业务为导向的高管层的共鸣,而安全流程成熟度则更好理解,也能够更有效得向高管层介绍公司的风险状况。


大多数组织机构都有一定的安全基础,并不一定要从头开始制定全新的安全流程。相反,他们需要根据现有流程所处的发展阶段和成熟度情况进行修改、调整。但对于现有的安全流程,该如何进行安全成熟度评估呢?评估之后,又该如何逐步提高安全流程成熟度的级别,增强安全防御能力呢?


提高安全流程成熟度是提高企业安全计划的成本效益、向高管层展示安全计划的商业价值的一个有效方式。如果安全流程还不够成熟,那么,组织机构的安全管理计划可能会效率很低,甚至可能无效。因此,对安全流程成熟度进行评估,并提高成熟度级别成为安全负责人进行年终总结汇报或为新一年制定安全规划时的关键一环。本报告中,我们将对安全流程成熟度的"定级、评审、整改"进行详细介绍。


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